3月31日，龙凤公司召开2022年工作会议暨党建与纪检工作会议。恩旅集团党委委员、副总经理，公司党支部书记、董事长尹锡峰出席会议并作重要讲话，党支部副书记、执行总经理朱于聪作2022年工作报告，公司党支部纪检委员、副总经理于晔主持工作会议并作2022年党建工作报告及纪检工作报告，公司经营班子及全体员工参加会议。

       尹锡峰作题为《有破有立 品牌强企 共同构建价值型企业发展新格局》的总结讲话。他指出2022年是极具挑战和风险的一年，重点要做好四个方面工作。一是要经营为王、有破有立。以全民营销模式破“地产速冻”之冰；破除行政化经营理念、深化法人治企；对标房地产优秀企业，强化全过程管理手段；适应市场竞争形势，加快房源库存去化，抢占“现金为王”先机。二是要思想破冰、管理突围。合规管理是精细化管理的基础，要深化管理改革、以求精行动破“思想懈怠”之冰。精打细算，把钱用在刀刃上，提高资金使用效益；精耕细作，严把质量大关，提高工程标准化管理水平；精准营销，应对监管资金的严管态势，分析市场，把握客户，做好精准营销；精益求精，践行公司核心价值观，立足岗位工作，不断精进，追求卓越；精心考核，以人为重、以事为先，用好考核激励工具。三是要价值驱动、组织赋能。全员考核，以“证”辅岗，提升全员专业化、职业化水平；组织变革，优化部门职能，集中优势资源，全力支持一线工作；坚持“一线工作”导向，推行扁平化管理，务求实效解决工作难题；办好“龙凤夜校”，增强人才队伍整体战斗力；建设价值型企业，实现员工与企业的共同成长。四是要党建引领、品牌赋能。强化政治引领，固本强基，强化支部建设与党员管理，吸纳优秀同志向党组织靠拢；文化聚力，形成共识，安全有序，用心筑家，防范化解经营风险、生产风险和廉政风险，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围；坚持品牌战略，持续开展“党建+”活动，与经营工作深度融合，不断提升品牌影响力和议价力；根据集团总部和恩旅集团的工作部署，贯彻落实“四突四破”工作，全方位发力，建立一支市场化、专业化、精细化的管理队伍，推动龙凤公司高质量发展。
       朱于聪作题为《克难关 变思路 共奋进 砥砺开创龙凤公司高质量发展新局面》的工作报告。他全面回顾了2021年工作，分析当前存在的主要问题，对2022年重点工作进行了安排部署。他要求，2022年要转变管理思路，以提高业务水平和工作效率为目的，持续做好基础工作，抓好经营管理，提高规范化水平，提升员工专业化水平。全面开创公司高质量发展新局面，为恩旅集团高质量发展贡献龙凤力量！
于晔作题为《坚持绵绵用力 久久为功 以党建引领助推公司高质量发展》党建工作报告和《勇于自我革命 推进全面从严治党 为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的纪检工作报告。他指出，2022年党建工作要以全面打造党建引领生态圈，服务建设美好生活服务商为基调。持续强化政治统领机制，坚持“两个确立”做到“两个维护”；持续加强组织固本机制，旗帜鲜明大抓党建大抓基层；持续健全文化聚力机制，着力抓实意识形态责任制和统战群团工作；持续完善融合发展机制，推进党建工作与经营工作充分融合、相互促进；持续提升工作保障机制，全面提高党的建设工作质量。纪检工作要深化纪检与生产经营融合，强化政治监督和监察工作、严肃执纪问责；要深入推进清廉国企建设，提高监督保障执行水平、促进完善发展作用，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。
       会上，公司与经营层领导签订了2022年业绩考核责任书。