龚诚宫主要围绕项目建设流程、工程招投标、工程施工许可、施工管理四个方面展开培训:一是介绍项目建设流程,主要在项目立项阶段、土地申领阶段、设计阶段、施工准备阶段、竣工验收阶段应需办理的证件审批资料及相关流程;二是通过相关文件精神的学习,重点讲解了工程招投标过程中可能存在的风险;三是强调工程施工许可办理过程中可能出现的问题,主要是未取得施工许可或开工报告未经批准擅自施工的违规风险;四是阐明工程管理过程中要落实建设单位的主体责任,同时要学会“痛点式”管理,要学会找痛点和戳痛点,抓好抓牢施工管理。整个培训内容脉络清晰、分析透彻,具有很强的针对性、指导性和实践性。
完成授课后,参训人员就招采和工程合规化管理展开了充分的讨论交流,龚诚宫就大家提出的问题进行了深入且细致的解答。