9月2日，恩旅集团党委副书记、总经理倪敏莉到自由行公司调研。

在调研座谈会上，自由行公司相关负责人就公司改革重组推进、平台战略实施，以及渠道拓展、品牌推广、文创研发、年卡销售等经营重点工作进展情况作了汇报。

倪敏莉对自由行公司成立以来所开展的各项工作给予肯定。她指出，自由行公司作为恩旅集团改革试点的先锋，战略定位至关重要，应全面贯彻湖北文旅集团和恩旅集团“专业化、市场化、品牌化”的改革要求，紧紧围绕“经营为王、全力转型”的目标，依托恩施旅游目的地平台运营，持续增强营销板块的运营管理能力、经营创收能力和品牌影响力。

针对自由行公司下步工作，倪敏莉要求，一是要聚焦年度目标，细化任务分解。围绕公司核心业态与经营目标，层层分解落实，坚持工作清单化、进度可视化原则，明确时间节点，建立激励机制，确保业态融合创新、数字化转型等核心业务切实落地、取得实效；二是要聚焦平台战略，拓展外部业务。以平台建设赋能业务扩展，激活新的增长动力，围绕龙头景区延伸产业链，积极打造文旅第二增长曲线，推进资源“应整尽整”“应联尽联”“应融尽融”，进一步优化业务结构，创新盈利模式；三是要聚焦战略目标，自我加压、积极奋进。高起点谋划“十五五”发展规划，紧密结合恩旅集团总体战略与自由行公司定位，强化战略引领和顶层设计，注重统筹布局与前瞻思考，实现业绩新突破。

恩旅集团总会计师柯博文，集团综合管理部负责人，自由行公司班子成员及中层管理人员参加调研。