2月25日，自由行公司召开工作调度会，传达恩旅集团党委相关会议精神，全面复盘“开门红”工作成效与不足，并就全年重点任务进行再部署、再压实。

会上，各部门负责人汇报了春节期间运营情况及近期工作推进情况，各分管领导结合分管领域提出具体要求，进一步压实责任链条。

会议强调，全体干部职工要统一思想、凝聚共识，以“拼”的姿态、“闯”的韧劲推动各项任务扎实推进，确保全年工作开好局、起好步。在市场拓展方面，要加快“百城千商万店”推介会及地推工作进度，深耕重点客源市场，做实华中、华南、西南三大营销中心，同步推进集团套票产品优化与神武峡复合型产品联动开发；在平台建设方面，要持续完善目的地平台核心功能，推动目的地平台B端盈利，继续加大力度培育C端业务，加快从资源整合向商业盈利转型；在科技赋能方面，要全面推动AI技术应用，优化服务体验、提升运营效率，为企业发展注入新动能；在内部管理方面，要健全激励约束机制，优化机构设置与人员配置，完善绩效考核细则，构建“多劳多得、优绩优酬”的激励体系，推动全员经营、全员创利、全员市场化落地见效。