3月9日，公司在浑水河港区“清江观光6号”游船上，召开2026年工作部署暨安全生产会。公司党支部书记、总经理朱思正主持会议。

会议首先观看了中央、省关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的视频，以期进一步提高认识、凝聚力量、指导实践、建设景区。

随后，公司副总经理谭勇魁传达上级安全生产精神，回顾前期安全生产，对新年度安全生产进行布置。他强调，安全生产是高质量发展的前提，是旅游景区生存的底线；必须时刻绷紧安全弦，压实责任链条，认真开展隐患排查，强化应急救援演练和技能培训，确保年度安全目标实现。他要求，各部门及时组织安全检查，重点抓好游船、码头、栏杆等设施的维护保养、日常管控和防火安全；进一步完善应急救援预案；进一步做好危岩排除工作，确保人身安全；坚决杜绝一般及以上安全事故发生。

公司董事长李泽忠作年度工作安排。他指出，当前旅游业发展势头强劲，清江流域生态保护、恩施州创建世界级旅游目的地，为公司发展带来新机遇。但也面临投资收缩、业态迭代、市场占领、成本控制等方面的挑战。关于新年度的工作，他提出三条要求：一是紧盯经营目标，全力完成年度任务和上级要求；二是强化项目管理，提升工程质量和施工效率；三是加快内部改革，优化绩效考核和人才激励。他强调，要牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，预防为主、综合治理，稳中求进、提质增效，致力于“十五五”开好局、起好步。他要求，广大党员、干部和职工要振奋精神、增强定力、紧扣目标、真抓实干。

最后，恩旅集团党委委员、副总经理张学军作讲话。他充分肯定公司上年度取得的成绩。在湖北文旅集团和恩旅集团的坚强领导和大力支持下，公司变化巨大、进步深刻，克难致胜、内外兼修，很不容易、上下同欲，至少干成了5件大事：安全生产消弭一般以上事故，丰富业态建成两项体验工程，强化营销占领重点目标市场，提档升级建成国家4A景区，盘活存量激发码头设施功能。他明确指出，公司在品牌影响力、游客满意度和产品创新性等方面，仍有不小提升空间。对新年度的工作，他提出五条要求：一是提高站位，推进正确政绩观落地见效；二是抢抓机遇，促成文体旅深度融合；三是安全生产，加强极端天气和地质灾害防范；四是精心组织，确保“开门红”“月月胜”“全年赢”；五是强化担当，激发团队信心和活力。他强调，公司既要干好“优经营顾当前”的显绩，也要做足“打基础利长远”的潜功。既要开源，又要节约。我与公司共命运，我和经营同成长。公司布置的工作关乎发展大局，必须抓紧抓实抓好抓早，千方百计、群策群力地确保年度目标全面实现。

朱思正同志在主持会议时强调，全体党员、干部和职工，要深入贯彻落实这次会议精神，切实把思想和行动统一到公司部署上来。他要求：一是深刻领会、迅速传达，确保会议精神落地生根开花结果；二是细化任务、压实责任，对照张学军同志和李泽忠同志的要求，逐项分解、认真落实，做到“工作重担大家挑，人人头上有指标”。在强化市场运营、推进产品转型、增加收入效益、提高服务质量、争取政府支持等方面，付诸新措施，寻求新突破；三是提振精神、凝聚合力，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，奋力夺取“开门红”，聚力完成“年度赢”，努力实现“满堂彩”，共同谱写公司高质量发展新篇章。

公司经营管理班子成员、部门负责人和不当班职工，参加会议。