2月14日、15日，恩旅集团党委书记、董事长周永彪带领集团部分经营班子、各部门负责人先后深入恩施龙凤公司、清江公司调研座谈。龙凤公司、清江公司班子成员、各部门负责人参加活动。

        在龙凤公司调研座谈会上，恩旅集团党委委员、副总经理、龙凤公司总经理尹锡峰就公司一级开发、二级开发、党建纪检工作以及需要恩旅集团协调解决的事宜作了汇报。

        听取汇报后，周永彪充分肯定了龙凤公司2018年所取得的成绩。他指出，过去的一年，龙凤公司精准发力，取得了很好成绩，工作亮点纷呈。他指出，一年之计在于春，恩旅集团开展本次调研，是一次梳理工作、铺排工作的会议，也是恩旅集团早行动，早谋划、早布局，厘清新一年工作思路、探索发展模式的会议。

        针对下步工作，周永彪要求，在一级开发方面，要坚定不移推进规划道路、园区配套设施建设，提升园区整体格局；适时推进高压线迁改工作；积极寻求政府支持，推进硒谷公园建设。在二级开发方面，要抓好C、D区工程建设进度；持续推进全民营销，强化品牌提炼，做好销售工作；抓好销售回款，确保责任落实到人；项目安全生产工作要常抓不懈；做好咸丰项目前期调研、筹备工作。

        周永彪指出，龙凤公司结合经营工作，探索了党建+项目模式，宣教活动形式丰富，做了很多探索，取得很好的效果。下一步要坚定不移抓好落实，在特色活动上下足功夫，围绕集团总部“四大工程”，做到党建工作任务进一步清单化，明细化。一是抓好思想教育工作，强化理论武装，发挥党员带动作用，增强理论学习的效果。二是抓好支部标准化建设。三是继续探索党员+项目模式，促进党建工作与经营工作有机融合。在纪检方面，龙凤公司教育形式丰富多样，突出宣教重点，强化制度约束，扎紧了制度的笼子。他要求，下步龙凤公司内控管理要更加严格，作风建设要长期坚持，班子成员、中层干部要做好廉洁从业表率，强化教育引导，进一步扎紧制度笼子，结合中心工作建立健全内部管控体系，保持执纪监督的高压态势，着力提高全员规矩意识和纪律意识，干干净净做事、清清白白做人。

        会议还就龙凤公司提出的具体问题现场作出了答复。恩旅集团经营班子成员、各部门负责人就龙凤公司项目建设、工程管理、安全生产、党建及党风廉政建设等方面的工作提出了指导性意见。

        在清江公司调研座谈中，恩旅集团副总经理、清江公司总经理孙毅汇报了清江公司2018年工作完成情况和2019年工作计划安排，清江公司班子及部门负责人分别进行了交流发言。恩旅集团领导和各部门负责人对清江公司相关工作进行了指导，并提出了建议和要求。

        周永彪对清江公司2018年取得的成绩给予了充分肯定，他指出，清江公司经营业绩稳步提升，项目建设有序推进，安全生产平稳可控，党建工作不断提高，各项工作成效显著，呈现出业绩好、形象好、发展态势好的良好发展势头。

        针对清江公司2019年工作，周永彪要求，一是以经济效益为中心，开源节流，守规依法，落实相关政策，确保各项工作顺利完成；二是以项目建设为突破口，加快景区扩容，扩大景区规模，多措并举加快项目建设；三是以安全生产为保障，加强安全教育、培训、演练、巡查，确保景区安全运营；四是加强品牌建设，突出景区主题形象，以新媒体宣传为载体加强对景区的宣传；五是以服务标准化建设为抓手，努力提高景区服务质量；六是以资金管理为核心，加快融资、股权收购进度，提高财务、资产管理水平；七是落实党建引领，将党建与经营工作融合，推动公司高质量发展，全面完成恩旅集团下达的各项任务指标。

  （王玉焦  曹伟）