1月13日至1月18日，恩旅集团党委副书记、总经理田科伟到旗下部分景区和鑫达客运公司开展深度调研，详细了解各公司2021年重点工作完成情况及2022年工作计划，协调解决发展中存在的困难，征求党史学习教育民主生活会意见及建议，谋定发展思路，擘画新一年的发展蓝图。
与鑫达客运公司干部职工开展座谈时，他要求，要强管理，树形象，提高规范服务水平，提升企业形象。要谋增收，脱困局，积极谋划好2022年工作，巩固基本面，拓展新增面，抓实散客分公司。
在咸丰板块，田科伟逐一听取了坪坝营公司、唐崖河公司、唐崖土司城址公司经营班子2021年工作完成情况、存在的困难及2022年工作计划和措施，分析了目前三个景区存在的不足，就存在的问题及困难提出了解决意见及措施，并实地踏勘了九栋院子、天目湾龙湾服务中心项目。他指出，要认清形势，增强危机感和紧迫感，严格落实智慧景区建设工作要求，尽早尽快打造出具有市场优势的核心产品，推动景区由观光型向参与体验和康养度假类转型。要增强信心，鼓足干劲，大力推进咸丰全域旅游的发展。要加强管理运营，以审计和巡察整改为契机，深入推进《国企改革三年行动目标任务》，建立健全制度，推进精细化管理。要加强营销推广，实施全员营销措施，加强电商平台运营，力争在2022年电商收入扩大到50％及以上。
与大峡谷公司负责人座谈时，听取了大峡谷公司2022年十项重点工作计划、转型发展措施和资金保障情况。他指出，大峡谷公司要围绕《国企改革三年行动目标任务》，强化运营管理，打造高素质专业化人才队伍，促进转型发展；支持提出的营销推广措施，大峡谷公司要落实全员营销政策，形成全员营销的新媒体矩阵，加强电商平台运营，力争在2022年电商收入扩大到50％及以上。要压实责任，打造安全生产标准化，倒逼推进工程建设。