1月20日，恩旅集团召开2022年经营工作务虚会，认真总结2021年工作完成情况，积极谋划2022年工作思路、奋斗目标和工作举措，确保全年再续精彩。恩旅集团领导班子成员，本部各部室负责人，各子公司主要负责人、总会计师参加会议。

会议要求，全体干部职工要从百年党史中汲取奋斗力量，正视困难和问题，增强发展的信心和决心，对标2022年经营目标和重点工作，要围绕“五聚焦五抓”开展工作：一是聚焦精细管理抓降本增效，围绕“三项制度”改革建立长效激励机制，围绕管理模式创新优化管控流程，围绕成本管控推进降本增效，围绕标准化创建推进服务质量提升。二是聚焦推广引流抓市场营销，落实全员营销政策，构建新媒体营销矩阵，巩固拓宽渠道市场，加大电商引流能力，扩大电商收入比重。三是聚焦转型发展抓项目创新，加大在建项目建设进度增强发展动能，谋划一批轻投入、效果好的体验性项目推动景区向体验型景区转型，创新线路产品研发与组合丰富产品多元化业态。四是聚焦资本赋能抓融资工作，加强与金融机构对接，积极拓宽融资渠道，促进融资项目落地，为项目建设和公司稳健发展提供充足的资金保障。五是聚焦全域布局抓资源掌控，加快鹤峰项目落地。
会议强调，年关将至，各单位要统筹抓好疫情防控和安全生产工作，确保景区、酒店等经营场所正常营业；要抓实工程项目结算及支付，保障承建单位农民工工资支付到位，维护社会大局稳定；要落实会议安排，尽快形成工作方案和作战图，确保2022年第一季度实现“开门红”。