为加快推进湖北文旅集团“十四五”数字信息化建设，根据湖北文旅集团安排，恩旅集团被确定为信息化建设工程中的财务共享中心项目建设试点单位。为加快财务共享中心项目试运行建设，恩旅集团成立了工作领导小组和工作专班，全力推进改革试点工作。经过半年时间攻坚，于2021年12月29日开始试运行，以“战略财务、业务财务、共享财务”为架构，以财务核算、资金支付为主服务，集决策分析、财务监督等功能为一体的集团财务信息服务中心正在形成。
       快速度构筑发展新高地。恩旅集团财务共享中心项目自2021年5月启动以来，迅速完成组织架构重建，组建财务共享中心与资产财务部合署办公；重新装修财务共享中心办公室，完成财务人员抽调，实现人员集中办公；完成管理制度梳理，实现核算服务统一、资金结算集中等重点工作，为财务共享中心项目平稳有效运转奠定了坚实的基础。
       新结构催生财务新动能。根据恩旅集团业态分布现状，从各子公司抽调财务人员12人到集团财务共享中心集中办公，精简各子公司出纳人员8人，形成稽核组、资金组、综合组三大业务组，各子公司保留业务财务、财务部门负责人、财务负责人，形成新的财务人员组织架构，改变了原来财务人员分散、专业化程度不高、后备力量不足的现状，能够持续为各子公司提供高质量的财务服务和指导。同时，财务共享中心各项成本费用由所属单位按照预算收入比例分摊，使各子公司财务人员有时间和精力更加聚焦业财融合工作。
       细维度提升服务新质量。恩旅集团财务共享中心运行以来共上线5类事前审批单据、15类报销支付类单据、7类收入成本类单据，为便于及时审批审核，同时实现了手机移动端的事前审批单提交及单据审核功能，已基本覆盖集团日常业务需要并且实现了业务单据的自动流转及实时跟踪。截止目前，恩旅集团财务共享中心共审批各类事前审批单据3104张，稽核各类报销支付单据12521张，实现资金集中支付1.9亿元，系统运行总体良好，为恩旅集团财务工作平稳高效运转保驾护航。
       高目标构建发展新格局。恩旅集团财务共享中心将按照“集团化管控、专业化管理、效益化运作”的发展思路，以钉钉子精神钉紧压实主体责任，抓服务、打基础、强队伍，在现有建设成果基础上，逐步实现与业务系统、税务系统及预算管理等环节的打通，最终达到“业财税”一体化的共享中心新模式，加快向一流财务共享中心建设目标迈进，为湖北文旅集团建设全集团财务共享中心积累经验、贡献力量。