今年以来，为加强工程造价管控和项目竣工结算审核工作，恩旅集团工程管理部从严把送审资料审核关、宣贯造价相关制度、采取时间倒推机制等方面措施入手，积极推进项目竣工结算审核工作。截至6月，完成结算审核项目36个，审定金额1.34亿元，核减金额1492万元。
       一是严把送审资料审核关，夯实结算审核基础工作。进一步加强对送审资料的初审力度,要求承包单位把结算资料先送监理审查签字确认，并报项目经理及分管领导审查确认，再由负责结算工作的造价管理工程师审核，再报全过程造价咨询单位进行初审，初审完成再报集团总部进行复审。
       二是宣贯造价相关制度，确保问题得到有效解决。积极组织各参建单位学习《湖北文旅集团工程项目结算审核办法（试行）》，明确工程竣工结算报审的具体条件、程序和相关要求，对不按合同规定时间报送结算的承包单位下发督办函，在通知规定期限内仍不报送结算的，有权提请审核部门按已有资料或按已付款办理工程结算。
       三是采取时间倒推机制，推动结算审核工作。严格对照各项目的审核目标任务，根据实际竣工情况，倒排初审时间，责任到单位，从现场踏勘、初审对账、编制答疑、出具初审报告等方面细化时间节点，督促承包单位和咨询机构在时间节点内完成相应工作。