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恩旅集团:强化考核结果运用激励干部担当作为
  • 作者:集团人力资源部 沈流锋
  • 发布日期:2022-08-31
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  •        一年一度子公司领导班子成员履职尽责考核工作落下帷幕。集团人力资源部在今年3月印发了《恩旅集团子公司经理层成员任期制和契约化管理办法》,本次履职尽责考核结合任期制和契约管理改革的有关要求,考核重点关注价值创造及年度目标的落实,坚持公平公正、群众认可的原则,结合职责分工、经营预算、廉洁从业等方面开展考核。
           创新考核方式,坚持以“绩”为中心的考核。本次履职尽责考核强化对业绩情况的全面考察,要求各班子梳理年度重点工作清单,并就重点工作完成情况、采取的措施、取得的成效进行说明。考核过程中,采取查阅资料、民主测评、个别访谈、群众评议等方式,对公司的经营业绩、班子工作效果、项目推进落实进行考核评价,逐项列出正向、反向考核意见,考准每一名班子成员的实干、实绩和实效。
           强化结果运用,激励和约束并重,将考核结果与兑现评优挂钩,强化绩效应用。本次考核共评出子公司经营班子优秀等次9人,胜任等次36人,体现了效益增薪酬增,效益降薪酬降,逐步建立完善“权责明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的考核管理模式目。