恩旅酒管公司党支部严格落实恩旅集团党委“十个一”工作部署，紧扣酒店轻资产运营主业，贯通理论学习、品牌建设、经营发展与安全管理，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领企业扭亏提质增效。

一是抓实集中学习研讨，在深学细悟中筑牢思想根基。支部严格落实“第一议题”和“三会一课”制度，以班子带头、全员跟进推动理论学习走深走实。坚持原原本本学，班子成员领学带学，深读习近平党建思想重要论述，围绕“十三个坚持”开展专题研讨，增进对党的创新理论的政治认同、思想认同。坚持联系实际学，围绕“效益优先、减亏增效”开展集中研讨，检视“重规模、轻效益”等经营偏差，建立问题台账、逐项整改。坚持常态长效学，建立“月集中、季研讨、年考评”学习机制，推动理论学习从“一时学”向“一直学”转变。通过以上率下深学细悟，引导全员树牢正确政绩观，从思想根源上筑牢扭亏增效的坚实基础。 

二是深耕特色党建品牌，在知行合一中凝聚先锋力量。支部深耕“初心铸梦·五心筑家”党建品牌，推动党员力量下沉一线。在酒店前厅、客房及后台设立党员先锋岗、示范岗，组建服务提升、餐饮整合、扭亏增效三支党员先锋队，做优“景+酒”一体化配套服务。同步推进清廉建设，常态化开展党纪学习、警示教育及“以案说法”研讨，班子成员针对采购、门店负责人等开展廉政谈话30余人次，将廉洁风险防控嵌入租赁、采购、公务接待全链条。班子成员常态化下沉门店开展经营督导、隐患排查、职工关怀和巡审整改，优化四类运营模式，从源头防范新增项目亏损。

三是以学促干深化融合，在贯彻落实中全力减亏增效。 面对成本上行、经营承压挑战，支部打出减亏增收组合拳。有序关停低效门店，通过租金协商、闲置资产转租持续压减亏损面；联动20余家合作单位深化“景+酒”一体化运营，冲刺年度任务目标。健全门店日核算、月度动态成本台账机制，刚性压降能耗、耗材及营销费用，推行弹性排班优化人力配置；抢抓暑期市场推出避暑主题套餐、会员积分营销，激发二次消费活力。严格落实党员分片巡查制度，常态化开展消防、燃气、食品安全及设施设备和应急演练，上半年实现零安全事故、零有效投诉。

下一步，酒管公司党支部将持续深学细悟习近平党建思想，优化学习机制、丰富党建品牌载体、建强党员攻坚队伍，聚焦成本管控、廉政建设、安全生产、人才培育补齐运营短板，抢抓暑期、国庆等消费窗口期攻坚增收，以高质量党建赋能公司发展，助力集团转型升级。